基层要闻

蒲白矿业西固煤业公司实现安全生产6000天

作者:孙枫凯 惠劳武 张莉 杨晓亮     时间: 2018-10-24     点击:6651次    分享到:

2018年1023日,陕西省煤矿安全诞生了一个新纪录:陕煤集团蒲白西固煤业公司迎来了安全生产6000天。

渭北黑腰带上石炭二叠纪煤田里这个2017年才核定能力60万吨/年的小矿井,用16年的漫长岁月,创造了陕西省煤矿安全生产的奇迹。

接力传承16年  零工伤成新目标

“最后1起死亡事故发生在2002520日,死亡1人。之后16年来,除地面发生了11人重伤事故外;煤矿井下,再未发生死亡事故,重伤事故也没有发生。”西固煤业党委书记兼董事长李晓伟如数家珍。 “2016年我们有6起轻伤,2017年有两起轻伤,今年截止目前我们没有发生过一起事故,我们的安全愿景是实现‘零工伤’。”

西固煤业的前身是渭南市白水县一个年设计能力12万吨的县办小煤矿,20031031日,蒲白矿务局(现蒲白矿业公司)兼并重组建成了现在的西固煤业公司。这也是陕西煤矿混合所有制改革的第一家。

已经退休三年的西固首任党委书记马会儒,给记者讲述了个故事。

我们的人刚来上任,就有人坐着轮椅来堵门。是原来煤矿包工头用的工人,受伤后包工头跑了,听说煤矿改头换面了,他就来坐着轮椅来堵门“上访”。“我们按工伤解决了他的待遇,又请他来给全体职工现身说法讲安全。原以为他不会来,没想到,他坐着轮椅带着妻子和两个女儿来了,四个人声泪俱下地讲述了井下不注意安全对家庭的伤害,这堂安全课对大家触动很大。10多年过去了,当时的场景依然历历在目。”马会儒回忆说。

该公司第一任总经理刘润合介绍说:第一届班子确定的安全战略和奋斗目标就是:对标当时安全生产16年的山东鄂庄煤矿,打造“蒲白鄂庄”,建设本质安全型矿井。由此以后,西固煤业的安全生产接力传承就没有停歇,形成了特色鲜明的安全文化体系。

西固煤业所在的渭南煤田区域,水灾、顶板、火灾和煤尘等灾害俱全,特别是地质构造复杂,煤层极不稳定。“实现了安全生产6000天,打破了渭北黑腰带上煤矿事故多发和零敲碎打事故不可预防的神话,创造了陕西煤矿安全生产的奇迹。”陕西煤监局渭南监察分局局长井福泉说。

刚性执行不手软  工作作风不走样

在西固煤业,大家常说的一句话是:领导平时抠门,安全投入却舍得。这些年,西固煤业每年投入到安全生产中的资金不下千万元,仅解决顶板支护问题就进行了四次大规模的采煤工艺“大变革”,使矿井机械化程度达到100%。还在渭北地区率先引进使用三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、液压无极绳绞车等先进设备,使公司成为了国家一级标准化矿井和煤矿安全文化示范企业。

这样的投入对一个大矿而言根本不算什么。但西固煤业人多,现在还有着500多名职工,而且产量小,资金需要自筹。“别的啥账都能欠,唯有安全投入这个账不敢欠,也欠不起。”这是西固煤业管理层的共识。

按照“干部讲责任、工人讲标准、绩效讲考核、安全讲成果”的原则,西固煤业先后完善和制定了各类安全规章制度60余项。他们对制度建设的定位是:首先要管用实用,其次有制度不落实等于零,敢于动真、碰硬。这其中,最有名的就是责任连带制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制和安全越级报告制等“六项制度”。

任何监管人员对于现场发现的安全隐患,告知当事人处理无效时,可越级直接报告公司领导。矿上的安检人员是从基层班组长中抽调的40岁以上有经验的“老人”。煤矿赋予了安检人员至高无上的现场安全监管权力。

在西固煤业,人人都知道安检员的“厉害”,几乎每个安检员都有几个带有传奇色彩的安监故事。有人说西固煤业的安检员毛病多,动不动就给区队长叫板。区队干部几乎都“领教”过,公司经理层领导也几乎在值班时间都接到过井下安检员的现场电话汇报,仅这一点就遏制了违章指挥和违章作业。

一次,工作面过破碎带,区队急着想开口施工,可安检科长说,开口“措施”没到位也没有落实,职工不知道咋干,不能开。这在西固煤业已经成为一个习惯:要是没有作业规程、没有施工措施,没有组织职工学习规程和措施,职工不知道怎么干,对不起,干不成。

公正天平不倾斜  惯性自觉成时尚

在西固煤业,还流传着领导带头自罚的故事。2015314日,井下搬家,正在提升的绞车90°倾翻,司机腰部受伤。尽管是轻伤,在调查处理事故时,李晓伟还是提出罚自己3000元,其它公司领导也都被处罚。次日,公司安全检查科就下发了处理通知。

“不管公司换了哪个领导,喊得最多的就是安全,始终把把安全当作水和空气,灌输渗透到职工的血液里,变成职工的惯性自觉。”原安检科长马文正说。

安检科长张宝平发表过一篇《西固煤业危险源分析与对策》。在分析井下违规放炮、电器火灾等外因可能引起火灾时,张宝平肯定地说:“西固煤业历年来无此现象!”张宝平说这话,掷地有声,底气十足。

惯性自觉就是认认真真对待每一天,踏踏实实做好每件事。安全意识入心入脑,成为主导西煤人安全行为的无形精神指南。据统计,西固煤业“三违”人次逐年下降,从2008年的1158人次减少到2017年的426人次。

安全工作最怕的就是队伍不稳、人心不齐。西固煤业现有的干部职工,大部分都是来自周边村庄的农民,超过一半是在成立之初进入该公司,有的还从协议工变成了管理干部和技术骨干。

离职一个月的大学生又回来了!这在西固煤业已成为人们茶余饭后的美谈。

2018年69日,在西固煤业工作了13年的宋晓勋,不顾公司领导和同事的挽留,毅然离职。宋晓勋家住陕西宝鸡市,他来到离家近的一个国企上班,工资比在西固煤业时翻了一番。令人没有想到的是,711日,宋晓勋又回到了西固煤业,找到公司领导请求回来上班。宋晓勋说:他去的那个国企虽然收入高,但我对西固有感情,心在西固,西固更安全,更人性化,在西固工作,我更舒心。

蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华介绍说:西固煤业是股份制企业,产量小,但蒲白在人财物上给予了多方面的大力扶持。沈显华动情地说:西固煤业安全生产是一场持久战。他们的硬件比大矿差,收入比大矿低;但他们有强硬的制度,有钢铁般的执行力,上行下效,风清气正,接力传承,久久为功。正因为如此,才有了来之不易的安全生产6000天。(孙枫凯 惠劳武  张莉 杨晓亮)

上一篇:神木煤化工:点“实”成金,走出破题之道 下一篇:神渭管运公司:从春到秋攻坚战
管家婆今晚四不像图