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基层要闻

神渭管运公司:从春到秋攻坚战

作者:成河 黄杰 郝巍旭     时间: 2018-10-25     点击:2523次    分享到:

从春到秋攻坚战
——神渭管运公司全力推进剩余工程纪实


2018年35日,元宵节刚过,陕北大地依然寒气逼人,绝大多数人还没从春节的氛围中缓过神来,而神渭管运公司的各级干部们,就纷纷赶赴沟壑纵横的工地现场,办公楼顿时就“空了”,一场剩余工程攻坚战在料峭春寒中打响……

靠前指挥分段包  主动担责严考核

为尽快完成榆林段尾项工程,34日收假第二天,公司就与总承包商武汉院在神木召开了工程推进专题对接会。会上,出台了三项重大决定,一是重新明确定位与武汉院的管理关系,把原来由总承包商武汉院主导、神渭管运公司配合的建设模式,变成由神渭管运公司主导、武汉院积极配合;二是总结“绥德会战”经验,将剩余标段任务分别包给机关部门负责人,变“集团会战”为“百团大战”,与部门负责人签订责任状,任命他们为“前敌总指挥”,要求他们带领相关人员立刻深入现场,与施工单位同吃同住同劳动,以节点计划的完成进行考核并兑现工资;三是按照“依靠政府,以我为主”的外协工作思路,由公司全权负责各标段外协工作,各分包单位只负责工程的具体实施。用党政领导的话说,就是主动担责,各个击破,牢牢把握工程建设的主动权。

齐俊雷是公司物资装备部部长,也是这次二标段的“前敌总指挥”,35日他就与武汉院负责此标段的人员一起,带领两个副部长和两名职工进驻到最偏远的佳县泵站,并立刻进入工作状态,了解剩余工程难点分布,研究如何解决问题。与此同时,其他标段负责人也进入各自工地,在榆林生产中心配合下,先和武汉院对接,再和施工方对接,然后和当地政府对接,落实施工人员、机械设备、施工材料到场情况,落实外协难点和工程突破口,排计划、跑工地、赶工期,全线剩余工程战役就此打响。
     为确保最终目标实现,公司先后制定了《项目推进考核办法》《关于印发在建工程驻标段人员考核管理办法》《关于成立在建工程推进组的通知》《关于成立生产准备推进组的通知》等管理办法。公司班子成员也各自分工,现场有督战,外围有协调,合成一股绳,全力保进度。党政主要领导、分管领导或住在工地督战协调,或深入现场听取汇报,公司每月召开资金平衡会和项目推进会,协调困难,督促进度,并落实节点考核。各级干部形成了敢于担当、勇于开拓、务求实效的新风尚。为搞好与政府的协调,有的部长一大早赶到政府部门去堵主要领导,有的部长找各种关系托人协调,有的部长赶到西安去追有关领导解决问题,有的部长三番五次到政府等人找人,有的部长深入村组开会协商,大家带着笑脸,带着真诚,只为了一个个难题的顺利解决。

千难万难也要上  不破楼兰誓不还

制约工程推进最大的阻碍是外协问题和施工队伍问题。非法阻工、恶意阻工几乎出现在每一个地方。施工队伍由于能力问题、利益问题,也是既合作,也频出难题。

为避免和村民产生正面冲突,一些难点标段采取突击施工、通宵作业和冒雨施工等办法。517日,一处隧道封口和固定墩施工受阻,30多人用两个晚上,人拉肩扛50余吨混凝土完成作业。在一处管沟回填时,没有道路,一边是包谷地,一边是柏树苗圃,机械进不去,就采取夜晚进场,36人用铁锹耙子完成作业。各标段人员每天大量时间都是处理阻工事件,先去县政府、再去村民家、然后去工地,苦口婆心解释、劝阻,经常渴了喝一口冰凉的瓶装水,饿了啃一口白饼,困到不行就在设备附近随便找个草垛子、土堆子就地躺一会儿解解乏。线路二标的张宝龙家里离工地不过一个小时车程,然而从3月初到8月底二标顺利完成施工,他没回过家,期间他父亲痛风在西安住院半个多月,而此时刚好赶上和政府协商关键时期,他没能前去父亲膝前照料。

没人抱怨,有的只有自豪。许多职工人说,无论付出多少艰难也要把工程干成,将来也好骄傲的说,世界第一长的输煤管道是我们干成的。

八方驰援来奉献  众志成城护工地

王健今年28岁,7月中旬他和9名蒲城生产中心同事奔赴佳县泵站护工的时候,他的宝贝儿子还不到2个月大。到佳县泵站的山坳之后,只能凭着微弱的手机信号接收媳妇发来的儿子照片,就这样他和一样来护工的同事在那里坚守了49天。除了他们以外,还有来自生产技术部和神木、延安生产中心的百余名职工轮流到佳县泵站驻守,随时听从调遣,到各工地参与护工建设。

佳县泵站也是此次工程建设重点,任务多、人员多,能容纳30余人的泵站,一下来了100多人,住宿、吃饭都成了大问题。为此,泵站领导想尽办法,安排78个人住一个房间,安排好吃饭问题,就连会议室也住上了人。针对“缺水缺电缺wifi、方圆十里无人烟”,以及交通极度不便、物资缺乏的现状,所有人员以工作为主,以工作为乐,在护工时就组成“人墙”防止外来干扰,或帮助施工队搬砖头、和水泥,在休息时,就帮厨做饭,许多人学会了修电脑、开铲车、种菜等技能。

作为常驻佳县泵站护工的“机动部队”,最让大家难忘的是78日凌晨3点,保障组一行30余人紧急出发,到早上8点,赶到了线路四标慕家河回填施工现场,护工至傍晚时分,随后又赶赴盆则沟北段进行护工任务,维护河道内管线回填施工直至次日凌晨6点多,接着又转战小还沟施工点一直坚持当天下午5点多。全体保障人员持续作战两天一夜未有半刻休息,直至该区域管线施工结束。830日,在雒家硷村配合光缆施工,因现场地形复杂,机械设备无法作业,大家在大雨中手提肩扛钢管套管在河道作业,任凭雨水湿透了衣服。

黄沙百战穿金甲,无悔青春在一线,在现场,每一个奋斗者都和黄海卫、王健、张宝龙一样,充满不怕苦不怕累的精气神,充满了信心和朝气。其中,王建、张宝龙由于表现突出,经支部培养光荣加入了党组织。

练兵调试两不误  内部管理再升级
    在全力推进剩余工程建设同时,公司党政一边抓调试调运、岗位培训,一边抓管理升级、企业定位,目标就是尽快顺利试运行,努力建设一个一流管道输煤示范企业,一个产业神渭、安全神渭、美丽神渭、幸福神渭。

为抓好消缺调试,公司指定专人,带领聘请的6位老师傅,逐个泵站进行消缺,并现场培训员工。3月底运控系统首次远程联合运行顺利完成,4月上旬线路四标南段26公里首次分段通球顺利完成,4月下旬泵输车间完成环管试验,6月底神木生产中心成功试制合格煤浆,9月上旬,完成黄龙站至蒲城站间变径通球试验。8月底,首次完成了蒲城泵站至华县泵站、渭南泵站输水联动试运,为项目投产运行奠定了坚实的基础。

为形成更加高效的管理,按照“管理”和“生产”两条主线,公司多次研究组织架构改革和定编定员方案,加快捋顺运行机制,新成立了结算中心等部门,拟组建国家级“管道浆体运输研发团队”,建立与各类人才成长相适应的薪酬分配制度和激励机制,全力提升管理效率、执行能力和领导水平。

截至目前,年初梳理的496个尾项工作,已完成整改446项,完成总量的90%;完成焊接10公里,回填21公里,光缆敷设240公里;完成分段通球试压208公里;完成线路阀室11座的土建安装、外部供电及弱电控制系统;完成大小穿跨越48处;完成三桩一牌埋设1863个,完成阴极保护桩埋设56个,完成光缆断点修复235处,完成管道防腐漏点修复241处,完成水毁修复65处,已基本完成了年初制定的剩余工程奋斗目标。

在这一场从春天持续到秋天的攻坚战中,中层以上干部没有休息一个节假日。目前,公司上下空前团结,以“跳出城墙看管道,着眼未来谋发展”的战略,抓紧最后一标段攻坚战,按照“产业神渭”集研发、设计、施工、运营为一体的思路,理顺管理机制,完善岗位设置,整顿干部队伍,努力把神渭管道打造成一个集水煤浆销售和技术输出为一体的新时代产业公司。(成河  黄杰  郝巍旭)

 

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