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陕北矿业:思想领航 迈步高质量发展新时代

作者:谭学超     时间: 2018-10-29     点击:1875次    分享到:

新公司、新作为、新成绩、新形象,改革重组后的陕北矿业公司围绕“全面打造‘二优三商’高端一流现代化煤炭企业”这一目标,坚持全要素生产率提升,推进思想变革、思想提质和思想转化,打造“一流的人才团队、一流的作风形象、一流的角色担当”的机关团队,为实现全年各项目标任务提供思想准备。

思想变革:目标统一

思想解放的层次决定了改革合并后的陕北矿业公司是否产生1+1>2效果的行为共振。面对经济体量变大了,实体单位增多了,机关队伍变大了,新一届陕北矿业公司领导班子高瞻远瞩,提出“坚持全要素生产率提升,全面打造‘二优三商’高端一流现代化煤炭企业”这一目标,而如何实现这一目标?如何由“量变”向“质变”转变?如何提质发展?他们认为必须要打造“一流的人才团队、一流的作风形象、一流的角色担当”的机关团队,而如何打造?他们决定从思想变革入手:一场“新公司、新作为、新成绩、新形成”的讨论实践活动席卷机关全体管理人员,头脑风暴就此开始。

思想提质:角色升级

思想上的换挡升级决定改革合并后的陕北矿业公司的发展速度。机关全体管理人员以部门为单位,通过部委会、专题研讨会等多种形式,围绕学习清单内容,对照学习要求,逐一进行学习。通过学习讨论,及时梳理出本部门、本岗位业务流程的新思路、新举措、新方法,做实业务增值点,消除业务无效点,实现机关团队角色升级。

“原来一直存在痛点和难点,通过头脑风暴的方式,我们不仅找到解决方案,而且还优化工作流程,使工作效率大幅度提升。”党委宣传部的小谭说道。

此次活动不仅机关部门要围绕8方面34个具体问题给出解决方案,而且机关全体管理人员同样也完成个人答卷。同时,为确保“四新”讨论实践活动成效,公司领导通过定期召开汇报会,对各部门阶段性成果进行点评,指出不足,提出改进意见。

思想转化:硕果累累

历时3个月,这一场头脑风暴终于迎来了大考。928日,“四新”讨论实践综合考评大会召开。机关16个部门携带各自的答卷,依次对照“四新”讨论实践活动列举的8个方面34个具体问题,采取演讲与PPT辅助相结合的方式在规定时间内,全面深入地汇报了“四新”讨论实践活动的成果。

公司党委书记、董事长吴群英用“过程重视、主题突出、认识到位、方向明确、措施有效”对本次“四新”讨论实践活动进行了点评。与会集团公司领导指出“此次“四新”讨论实践活动,是具有超前战略思维的一次积极探索,在集团内部具有一定示范效应;是实现资源、制度、文化,乃至思想上的一次深度融合;是凝聚力量、统一思想的有力抓手,对陕北矿业公司实现高质量发展具有深远意义。”

思想力决定发展力。16份部门答卷,150余份个人答卷,凝聚集体的思想智慧,汇聚集体的思想力量,为陕北矿业公司推进新一轮提质创一流,全面打造“二优三商”高端一流现代化煤炭企业绘就一幅宏伟蓝图。(谭学超)

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