企业管理

运城发电公司修旧利废过紧日子“挤”出效益

作者:王燕燕     时间: 2018-10-31     点击:14290次    分享到:

“重新对这些照明灯具的触发器、整流器、电容等检查一下,对接线重新布置,还能重新使用”山西大唐国际运城发电有限责任公司设备部电气点检长手里拿着几个从照明区域拆下来灯泡如获似宝。这是该公司在“决战四季度、确保全年目标”过程中开展的“挖潜增效、修旧利废”活动,每天的工余时间,设备部各专业都会组织人员赶到废品堆放处“淘宝”。

为积极应对严峻的市场形势,确保企业在逆境中实现稳定发展,该公司从小处着眼,在修旧利废降成本方面深挖内潜,抓住设备检修、日常维护等关键环节,从不起眼处做文章,精打细算,尽可能降低设备维修费用,提高设备使用率。今年以来,通过设备组装、修复共节省费用70余万元。

完善管理办法,拓展效益空间

为了使修旧利废工作常态化、制度化,该公司责成设备部进一步完善了修旧利废管理办法,规定了范围、职责、内容与要求及激励措施,并利用班组安全活动日等学习机会,广泛征求班组意见并汇总,定期了解设备的实际运行状况,积极探索创新,大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到各部门、班组,做到人人都管事,事事有人管,人人都算帐,层层抓落实的管理格局。

在日常生产维护工作中,坚持物资备件“能用不领新、能修不舍弃”,并按照“谁维修、谁签字、谁负责”的工作原则,各专业对更换下的设备、备件进行统一登记、鉴定核实、验收管理,确保“修旧利废”工作的有序开展,管理的前移将增收节支工作真正落到实处。

坚持修旧利废,促进技能提升

“修旧利废的过程其实是员工相互学习、实践、创新的好机会。” 该公司设备部热工班长说到。一些生产备件在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过优化改进,有效避免或减少同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。在此过程中,增强了员工的分析、判断、改进、创新能力,使员工的技能水平和综合分析能力得到巩固和提升。今年截至目前,通过对拆除的废旧输送皮带进行缓冲垫制作、照明灯具重新组装、减温水阀芯阀座堆焊研磨复、破碎机锤头堆焊修复、斗轮机轮斗补焊修复、滚轴筛筛片拼装修复、电动门控制板件修复等,既提高了员工的维修技能,又增强了员工成本节约意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,确保设备安全、稳定、经济、高效运行。

加强过程管理,做好总结汇总

进入该公司生产班组,你会发现破布、纸张、螺栓等细小物品,破布“截”着用,纸张“反”着用,螺栓“调”着用,对退下的物品对照分类可二次使用的用心保存好,不能使用的上交部门处理;需定期检查重复使用的设备详细记录备案,做到有据可查。该公司修旧利废既“抱西瓜”又“拣芝麻”的做法,不仅整理整顿了工作环境,又较好地减少了材料消耗,降低了费用投入,最大限度地达到了物尽其能,材尽所用的效果。

怎样让这些不起眼的“废品”再次发挥作用,成为“有用之材”?该公司自我加压,把修旧利废指标分解到各班组,层层落实责任,并把完成情况纳入月度绩效考核。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求,统一检查验收入库,对修复过程进行详细总结和汇总,确定使用周期和使用年限,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”,得以重新使用。同时,要求设备部专业人员对修复备件的安全性和可用性把关,使旧设备换新颜,使全体职工养成了“重细节、善发现、爱动脑”的良好工作习惯,实现企业节能降耗、降缺陷降费用的目标。(王燕燕

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