安全生产

陕北矿业韩家湾煤炭公司:安全管理 我们不一样

作者:艾锋     时间: 2018-10-26     点击:10442次    分享到:

“如何弥补安全管理中的不足,不仅要抓好现场管理,更重要的是抓好人的不安全行为治理。” 这是陕北矿业韩家湾煤炭公司党政领导班子的共识。基于这一共识,在“百日安全”活动开展以来,该公司特别将人的不安全行为治理作为管理工作的重中之重,不断提高矿井安全管理水平。

用制度的利剑为安全披荆斩棘  

“在安全管理中,规范人的安全行为更多体现的是一种工作思路、管理手段。”该公司经理在每次的安全办公会上多次强调道。

围绕“怎么做”“怎么干”“标准是什么”?在推行人的不安全行为治理之初,这些疑问在干部职工的心里打上个问号。

就在这时,公司《人的不安全行为专项治理规定》应运而生,详细地向广大干部职工明确了人的不安全行为治理“做什么?怎么做?做到什么程度”的问题。

在具体操作上,该公司成立了以经理、党委书记为组长的领导小组,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,基层领导直接抓的工作格局。为扎实的推进人的不安全行为治理工作,该公司多次召开专题会议,不断完善推进工作方案,补充完善了相关管理制度,并划定了时间节点,明确了各级人员的职责,确保了相关工作的有序开展。

唯有“良方”才能消除“弊病”

制度办法制定的再好,不执行、落实不到位,只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的一张纸。

为此,该公司从治理人的不安全行为持续发力,根据人性的“自我性、缺陷性、懒惰性、经验性、侥幸性、趋利性”六类先天缺陷,按工种梳理人的不安全行为。针对六种先天缺陷,该公司结合岗位实际,积极开展 “安全之星”和“安全先进模范”上讲台“现身说法”,对职工进行言传身教,塑造积极向上的性格素养,消除因先天性缺陷而造成的人的不安全行为。

同时,积极开展安全警示教育,利用每周二向各区队播放事故案例视频;将历年典型事故案例汇编成册,发放到职工手中,开展事故案例学习和讲评活动,不断提高员工安全意识。

在此基础上,该公司通过建立职工信息数据库,科学合理安排职工的工作岗位和任务,从而有效杜绝因科学管理要素不匹配而引起的不安全行为。

尝到了甜头,释放出“新动能”

该公司按照规范各岗位人员的安全行为,加强人的不安全行为排查治理,消除人的不安全行为这一工作思路,从中尝到了甜头。 

“自人的不安全行为专项治理工作开展以来,职工作业站位、生产操作更加规范,安全管理的基础更加扎实,个性“三违”明显减少,矿井呈现出安全持续稳定发展的良好态势。”该公司安全经理说道。

为进一步加强人的不安全行为治理,该公司从安全生产中的“盲区、弱项、习惯、能力”四个专项治理工作入手,每月组织开展一次自查活动,分析安全管理中的问题和短板,并制定切实可行的安全管控措施进行整改落实,进而提高职工的安全风险意识、责任意识。

同时,该公司还组织安监员、群监员、青岗员深入现场,开展人的不安全行为专项检查,对违反规定的人员在采取曝光身份、经济处罚手段的同时,还采用“8+6”亲情感化工作法进行亲情帮教,以此震慑,形成人人严谨操作、规范作业的良好氛围。(艾锋)


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