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韩城矿业公司象山矿井“立体思维”推进生产标准化

作者:李洋 薛敏强     时间: 2018-10-26     点击:3123次    分享到:

今年以来,韩城矿业公司象山矿井把生产标准化作为推进安全生产的基础工作来抓,在点上深化、线上延伸、面上拓展,以点、线、面“立体思维”推进生产标准化工作,使全矿井上井下“脱胎换骨”,呈现出地面像花园、井下像工厂、员工像军人的标准化矿井新形象。

点上深化,树立“示范区”

为了解决职工“标准化就是打扫卫生”的错误认识,该矿在点上突破,树立示范区,创建标准化亮点,使大家认识到什么是标准化、标准化的作用是什么。该矿先后完成井下机房硐室、转载点、工作面等8个示范区建设,进行授牌和奖励,组织人员交流参观。通过示范区建设工作的开展,全矿形成“相互评比、相互学习、相互竞赛、相互帮助,相互超越”的良好局面。为了彻底解决个别管理人员对标准化工作不重视、工作应付的问题,该矿采取表彰先进、亮相后进的方法。在不提前通知、打招呼的情况下,由矿领导带队对井下和地面标准化进行突击检查,召开最差现场会和最好现场会,让不重视标准化工作的管理人员受处罚、丢面子,促进了管理人员抓标准化的积极性。

线上延伸,明确“责任田”

为了解决标准化工作“重视必经路线,忽视偏僻地点”的实际,该矿对全矿井下和地面的标准化工作进行区域划分,实行标准化工作“线长”负责制,10名矿领导负责各负责一条线,成为领导的“责任田”。“线长”根据实际不定期地抽查督导,推进全矿标准化责任和管理形成网络。在每月一次的隐患排查中,该矿把标准化工作纳入其中,做到矿井全覆盖,每条排查线路均由矿领导担任“线长”进行深入排查。每次排查完毕后,各责任单位按照落实责任、落实措施、落实期限、落实队伍“四落实”原则对存在隐患进行整改,实现了隐患排查和质量标准化“闭环”管理。“线长”负责制推行以来,标准化工作逐步由精品点向系统延伸,有效的促进了标准化管理工作开展。

面上拓展,形成“全覆盖”

针对标准化工作难以深化,不能拓展的实际,该矿加强了采煤工作面工程质量管理工作,实行采掘工程质量“菜单式”验收和区队旬达标自查自检制度。在井下生产标准化工作中,坚持开展“一次成巷”达标验收和支护工程质量抽查验收工作,全矿井下地面标准化亮点分别达到33个和21个,形成了井下全覆盖、无死角。在抓井下标准化工作的同时,该矿以建设安全高效花园式煤矿为目标,先后对进矿公路、运煤线路和地面料场进行了环境卫生整治。对矸石山进行复垦,覆盖黄土,种植绿化,实现了矸石不露天,原煤不落地,同时,对矿区进行亮化,形成了一道亮丽的风景。(李洋  薛敏强)

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