经营管理

蒲洁能化烯烃中心:“三转变”让达产成为“企业名片”

作者:陈蕾蕾     时间: 2018-10-29     点击:8745次    分享到:

近日,蒲洁能化公司绩效考核报告单中传来好消息:双聚产品产量完成计划产量的100.31%,成为2018年多次完成产量的一个节点性月份。作为生产线关键环节的烯烃中心,今年来一直紧盯“达产达标达效”及“创品质、増品种、创品牌”目标任务,使“企业名片”响亮行业、“企业品牌”备受顾客青睐,这主要得益于“三个转变”。

转变员工思想是达产的前提

今年以来,蒲洁能化公司烯烃中心打破思维定势,在中心员工思想转变上下功夫,在基础管理及班组建设上求突破,确保员工实现从“要我达产”到“我要达产”的思想转变。

在班组持续宣贯“波动就是事故、隐患就是事故、三违就是事故”理念,不断提高员工当班8小时、480分钟保持高度警惕的主观意识的基础上,坚持把每日原料消耗、产量完成情况纳入月度绩效考评,单耗低,产量高的班组给予奖励,相反则给与相应考核,充分调动了员工产量达标思想积极性。

此外,该中心创新开展“四优”(生产业绩优、创新能力优、综合素质优、安全环保优)班组评比,给员工提供展示平台,不断凝聚班组建设合力,激发班组创新潜力。

“2018年是我进入班长岗的第一年,在中心的转思想活动引领下,我的收获非常大,不仅所带班组凝聚力提高了,就连业务素质能力也增强了,大家的思想都有了根本性的转变……”PP一班班长如是说。

转变管理决策是达产的关键

面对部分员工积极主动性不高、业务技能有待提升等难题,蒲洁能化公司烯烃中心坚持问题导向,树立立体思维,充分调研,深度探讨,制定了一系列新决策。

在调动员工积极性方面,中心经理带头慰问班组成员,亲力亲为关注员工意识形态转变,公正落实中心考核制度,确保被奖励者再接再厉,被考核者心服口服。同时,针对部分员工业务技能不专、不精及多数好学者想学、想提升等问题,中心升级培训计划,与时俱进地编制次月《员工培训计划》,同时增设特训班,让新问题及时解决,新经验第一时间得到总结与传达,确保员工整体素质全面提升、培训效果不断强化……

据了解,自烯烃中心管理决策转变跟进后,员工深刻领会到了企业政策与个人收入的关系,积极性、主动性和满意度都有了明显的提高。

转变行动力是达产的落脚点

思想是行动的先导,行动是思想的落脚。蒲洁能化公司烯烃中心领导深知,执行力、行动力才是思想工作、制度决策的最终落脚点。

该中心成立了以中心经理为组长、副经理为分管组长、各技术员为组员的督查小组。针对班组点检任务重、动力不足等问题,在经理点检、技术员专业点检、机电仪联检的基础上增设班组点检专员,进一步健全完善了《班组点检管理办法法》;面对隐患排查力度大,覆盖面广,中心坚持以公司的奖励政策为指引,鼓励全员参与“低头捡黄金”、“反三违”等活动,确保隐患排查治理工作扎实推进;此外,该中心持续跟进公司“三品建设”目标,以党员双创工作室为依托,不断致力于技术创新和品牌创新,截止九月底共生产双聚产品18种,其中聚丙烯新产品EP548RQ更是为公司进驻家电专用料市场奠定了基础。

通过“三个转变”,蒲洁能化公司烯烃中心连续运行周期不断增长,产品产量逐步趋稳,产品品牌更加响亮。(陈蕾蕾

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